提案書 冒頭メーカー無料・登録不要

提案書の冒頭数行で読み続けるかが決まる

提案書（プロポーザル）の冒頭は、相手が読み続けるか判断する重要な数行です。「弊社のご提案を申し上げます」のような汎用句で始まると、相手は他社の提案書と区別できず印象に残りません。「相手の課題提起 → 自社の理解 → 解決の方向性」を冒頭3〜5行で示すことで、最後まで読んでもらえる確率が大きく上がります。本ツールは相手企業・把握している課題・提案の核を入力すると、相手の関心を引く冒頭文を生成します。

RFP応答・追加提案・提携提案の1ページ目で使う

【1. RFP応答書の冒頭設計】複数社の提案書が並ぶ中で、第一印象を強く残したい時に使えます。

【2. 既存クライアントへの追加提案】信頼関係はあるが、本提案がなぜ必要かを冒頭で明確に示したい時に役立ちます。

【3. パートナー候補への業務提携提案】提携の意義を冒頭で伝えて、本文の検討意欲を引き出す材料に使えます。

入力欄は提案先・相手の課題・提案内容の3つです。出力は、タイトル、本提案の概要、貴社の現状認識、提案する解決策、期待される成果（箇条書き）、投資と回収の見込み、次のステップ、の7ブロックが決まった順で並び、最後に提案書全体の構成アドバイス（この冒頭に続くページの並び）が付きます。

菓子メーカーへのEC改善提案で返ってきた実際の出力

編集部で実際に生成した結果を載せます。入力は、提案先「株式会社サンプル製菓（中堅の菓子メーカー）」、相手の課題「EC売上が伸び悩んでおり、広告費をかけても新規顧客が増えない」、提案内容「SEO記事制作代行とサイト構造改善のパッケージ、月額35万円」です。返ってきたのは約2,225字でした。装飾記号は外して引きます。

タイトルは「EC売上拡大に向けたSEO×サイト構造改善パッケージ」。概要は「株式会社サンプル製菓様のEC売上が広告費投下にも関わらず伸び悩む根本原因は、検索エンジン経由の流入不足にあると考えられます」と、原因を1文で言い切る形から始まりました。現状認識の欄は、検索意図への対応不足、サイト構造の最適化欠如、広告への過度な依存の3点に整理されています。ここは入力していない内容ですが、業界の一般論として書かれ、相手企業の個別の数字は出していません。

期待される成果の欄では、数字の扱いが分かれました。原文は「検索流入の増加：3ヶ月で【●●％】、6ヶ月で【●●％】の自然検索セッション数増加を目指す ※実際の業界水準・競合状況を踏まえた数値を記入してください」と、率は角括弧で空けたうえで注意書きが添えられています。一方、入力した月額35万円は「投資規模：月額35万円（年間420万円）」と、そのまま使われました。

ヒアリング未了のまま作らせた時に出た警告文

もう1件は、相手の状況を聞けていない状態で作らせました。入力は、提案先「株式会社サンプル（詳細調査未了先）」、相手の課題「詳しい状況はまだヒアリングできていない」、提案内容「とりあえず弊社の標準パッケージを提案する」です。出力は約1,803字でした。

現状認識の欄は、架空の売上や課題を作らず、「現在、多くの企業では、急速な市場環境の変化に対応する中で」という一般論と、「貴社においても、【具体的な経営課題】【現在の制約要因】などの整理が急務と考えられます」という角括弧で構成されました。投資と回収の見込みの欄も「【※初期ヒアリング・診断の費用を記入してください】」と空けたままです。

そのうえで、末尾の構成アドバイスに、頼んでいない警告が付きました。原文は「課題ヒアリング不足｜相手のニーズと提案内容がズレ、提案の説得力が大幅に低下」「標準パッケージありきの提案｜『ウチの事情を理解していない』という印象を与える」「決裁稟議を通らない｜相手企業の意思決定層が承認しない可能性が高い」の3行です。情報が足りないまま出すことのリスクを、出力の側から指摘してきました。編集部が試した3件では、架空の企業名・実績・担当者名は出ていません。ただしこれは3件で見えた範囲で、どんな入力でも創作しない保証ではありません。

投資と回収の見込み欄に書き足された期間の扱い

注意が要るのは、投資と回収の見込みの欄です。菓子メーカーの回では、回収の時期を入力していないのに、次の書き方が出ました。装飾記号は外して引きます。

【不適切な出力例（使用禁止）】 ・回収期間：6ヶ月程度を想定 ・4〜6ヶ月目から検索流入の顕著な増加を予見

この表現は広告文・公開文として使用しない。規制のある商材（化粧品・健康食品・金融・医療）では薬事・法務の確認が要る。

提案書は相手に渡す文書なので、この2行はそのままだと、半年で回収できる、4か月目から効果が出る、と約束したのと同じに読まれます。成果の率は角括弧で空けたのに、期間の見通しは言い切りで書かれる、という食い違いがありました。回収期間・効果が出る時期・順位や売上の見通しは、社内で根拠を持てる数字に置き換えるか、行ごと削ってください。

1,000字の指定に対して1.8〜2.2倍まで伸びた字数

内部の指示では全体で1,000字程度と決まっていますが、生成できた2件はどちらも大きく超えました。ヒアリング未了の回が約1,803字（指定の1.8倍）、菓子メーカーの回が約2,225字（同2.2倍）です。構成が7ブロックあり、そのうえで提案書全体の構成アドバイスまで付くため、1,000字には収まりにくい作りだと考えられます（推測です）。

1ページに収める前提で使うなら、生成後の圧縮作業が要ります。編集部が見た限り、削りやすいのは末尾の構成アドバイスと、現状認識の一般論の部分でした。逆に残すのは、概要の1文目と投資の金額です。

なお、提案先「A社」、相手の課題「困っている」、提案内容「なんとかする」とだけ入れた回は、サマリーを書かずに止まりました（約504字）。返ってきたのは、課題の具体、その影響と損失、現在の対応、解決策の手段、対象部門と人数、業界と事業規模、決裁権者、予算感、実施時期を尋ねる一覧と、書き方の入力例です。材料が無いまま作文しない挙動でした。

汎用AIとの使い分けと、この冒頭を使わない場面

汎用AIに依頼する方法は毎回プロンプトを書く手間があり、定型句で始まる文面になりがちです。本ツールは、決裁者は1ページ目しか読まないことがあるという前提と、結論を先に置く並び（概要、現状認識、解決策、期待される成果、投資と回収、次のステップ）を内部に固定しているため、同じ骨格の冒頭が毎回返ってきます。相手の課題から書き出すのではなく、提案の結論から入る形になる点は、今回の出力で確認しました。

向かないのは、相手を調べずに提出物を作る使い方です。現状認識は業界の一般論で埋まるため、読んだ相手には「どこの会社にも出せる文章」に見えます。競争入札で差を付けたい場面、金額や期間が契約条件に直結する場面、社内の決裁書としてそのまま回す場面には向きません。相手のサイト・公表資料・業界のニュースから拾った具体を、入力の段階で書き込んでおくのが前提です。

決裁者に出す前に人が直す4点

1つ目は、相手企業について調査せず汎用的な課題で書き始めないこと。Webサイト・IR・業界ニュースから相手の最新状況を把握し、具体情報として入力してください。2つ目は、自社の歴史や規模を冒頭でアピールしないこと。提案書冒頭は相手の関心を引く場所で、自社紹介は別セクションに分けるのが定石です。3つ目は、生成された文面の中の数字や事例をそのまま使わないこと。実態と一致しない数字を入れると、相手の信頼を損ないます。

4つ目として、実測から分かった点を足します。角括弧と、その後ろに付く記入指示の注意書きが本文に残ったままだと、そのページは提出できません。提出前に角括弧を全部拾い、社内で根拠を持てる数字に置き換えるか、その行ごと削ってください。金額・期間・順位・成果率の4つは、書いた本人が根拠を1行で言えるかどうかで判断すると迷いません。