広告予算 逆算計算機（売上目標 → 必要予算）無料・登録不要
月間売上目標 + 広告経由比率 + ARPU + CVR + CPC + CTR を入れるだけで、必要 CV 数 / 必要訪問数 / 必要表示数 / 必要広告予算 を 4 段階逆算。業種別プリセット 12 種。
良い広告予算 逆算計算機（売上目標 → 必要予算）の判断基準
来期の予算策定や新商品ローンチで、「売上目標を達成するには広告費がいくら必要か」を逆算する時に使います。6つの入力値の質がそのまま答えの質になるので、結果を稟議や経営会議に載せる前に下の基準で前提を確認してください。
6つの入力値のうち、実績とそうでないものを言い分けられるか
売上目標・広告経由比率・ARPU・CVR・CPC・CTRのそれぞれについて、「自社実績」「過去の類似施策からの推定」「仮置き」のどれかを説明できる状態にします。全部仮置きの逆算は、計算の形をした願望です。
広告経由比率は実データで確認したか
検索流入・紹介・直接アクセスなど広告以外の寄与を無視して100%で計算すると、必要予算が過大に出ます。アクセス解析の流入元レポートで自社の現状の比率を見てから設定したか確認します。
ARPUは単月の客単価で入れたか
リピートやサブスクの生涯価値（LTV）をARPU欄に入れると、必要CV数が小さく出て予算を過小評価します。このツールは単月の客単価前提なので、継続課金型の場合は別途回収期間の検討と併用します。
CVR・CPC・CTRは同じ媒体・同じ期間の実績で揃えたか
CVRは自社サイト全体、CPCは別媒体の値、のような寄せ集めだと逆算の途中で前提がずれます。出稿予定の媒体の、同じ期間の実績から3つを揃えて取ります。
算出された予算を「下限の目安」として扱っているか
逆算結果は、入力した数値がすべて想定通りに出た場合の理想値です。配信初期の学習期間・クリエイティブの疲弊・季節変動で実際は上振れするため、余裕を見込んだ計画にします。
売上目標そのものに根拠があるか
逆算の起点である売上目標が「とりあえず前年の2倍」のような願望だと、そこから先の計算がすべて願望になります。目標の根拠（市場規模・営業体制・過去の成長率など）を先に確認します。
ありがちな失敗例（NG → 改善）
NGネット検索で見つけた「業界平均らしいCVRとCPC」をそのまま入力し、出てきた必要予算で稟議を出す
改善自社の直近実績を入力する。実績がない場合は「仮置き」と明記して少額でテスト配信し、実測値が取れた時点で逆算をやり直す
→ CVRもCPCも業種・商材・媒体・時期で大きく異なり、出所の不明な平均値を入れると逆算全体が狂います。仮の数字で確定予算を取りに行くのが一番危険です。
NG算出された必要広告予算ぴったりの金額で予算申請する
改善逆算値を「最低ライン」とし、学習期間や季節要因を見込んだバッファを上乗せした2段構えで申請する
→ 逆算値は全部の前提が想定通りだった場合の理想値です。ぴったりの予算だと、少しの下振れで目標未達が確定し、期中の追加申請に追われます。
NG広告経由比率を100%のまま計算し、「こんなに予算は出せない」と施策自体を見送る
改善流入元レポートで検索・紹介・直接アクセスの寄与を確認し、広告で稼ぐべき分だけに絞って再計算する
→ 売上の全額を広告で作る前提は、ほとんどの既存事業で過大です。前提を直すだけで必要予算が現実的な水準に変わり、判断が逆転することがあります。
広告予算 逆算計算機（売上目標 → 必要予算）の使い方
- 1テキストを入力またはペーストします
- 2「変換する」ボタンをクリックします
- 3結果を確認してコピーします
よくある質問
広告予算 逆算計算機（売上目標 → 必要予算）は無料ですか？
はい、完全無料でご利用いただけます。会員登録も不要です。
スマートフォンでも使えますか？
はい、スマートフォン・タブレット・PCなど、ブラウザがあればどのデバイスでもご利用いただけます。
関連ツール
広告予算 逆算計算機（売上目標 → 必要予算）について
広告予算 逆算計算機が解決する課題
経営者・マーケ責任者の最頻出問題「月売上目標 ¥300 万を達成するために、広告予算はいくら必要？」を解決。既存の広告予算配分計算機（ad-budget-allocator）は「決まった予算をどう配分するか」が主目的ですが、本ツールは「売上目標から逆算して必要予算を算出する」逆方向のアプローチ。月売上目標 → 広告経由売上 → 必要 CV 数 → 必要訪問数 → 必要表示数 → 必要広告予算 の 4 段階で逆算するため、経営会議・年次予算策定の根拠資料に即使えます。
逆算プロセス（4 段階）
【Step 1】売上目標 → 広告経由売上 月売上 ¥3,000,000 × 広告経由比率 60% = 広告で稼ぐべき売上 ¥1,800,000
【Step 2】広告経由売上 → 必要 CV 数 ¥1,800,000 ÷ ARPU ¥9,800 = 184 件
【Step 3】必要 CV → 必要訪問数 184 ÷ CVR 3.5% = 5,257 セッション
【Step 4】必要訪問 → 必要広告予算 + 必要表示数 5,257 × CPC ¥480 = <b>¥2,523,360</b>（必要広告予算） 5,257 ÷ CTR 4.5% = 116,815 imp（必要表示数）
こんなシーンで使えます
【1. 年次予算策定】「来期売上目標 + ARPU で広告費を経営に提示」根拠資料。
【2. 新商品ローンチ判断】「目標売上 → 必要広告費 → ROI 試算」で投下可否を判断。
【3. 経営会議 KPI 設定】「マーケチームの月予算と CV 目標を業界平均から逆算」。
【4. 起業初期の資金計画】「Pre-seed / Seed の 18 ヶ月ランウェイ計算」の広告枠予算根拠。
【5. 営業との目標すり合わせ】「営業 KPI ¥X 万 / 月 → マーケが流すべきリード数 → 必要広告予算」を一気通貫で。
【6. クライアント提案資料】「クライアントの売上目標 → 弊社推奨広告プラン」の根拠提示。
広告経由比率の決め方
「広告以外（SEO / 口コミ / 紹介 / 直接アクセス）」がどれくらい寄与するかの分離。
【新規ローンチ商品】広告 80-90%（オーガニック流入ゼロ前提） 【SEO 強い既存事業】広告 30-50%（SEO で半分稼ぐ） 【BtoB 紹介中心】広告 20-30%（紹介 / 既存顧客が中心） 【BtoC EC（既存）】広告 50-70%（リピート + 広告で稼ぐ） 【サブスク SaaS】広告 40-60%（既存顧客アップセル + 広告で新規）
→ GA4 の「Acquisition」レポートで自社の現状を確認してから設定。
よくある失敗と注意点
1つ目: 広告経由比率を 100% で計算 → 過大予算。SEO / 口コミ等の貢献を必ず除外。
2つ目: ARPU を「平均客単価」で計算 → 実は LTV を使うべきケース（サブスク / リピート型）。本ツールは「単月客単価」前提。
3つ目: CVR を「広告外含む全体」で計算 → 広告経由のみの CVR は別途算出（GA4 Source/Medium）。
4つ目: CPC を「最低値」で計算 → 学習期間後・繁忙期は 1.5-2 倍。3 ヶ月平均 + 1.3 倍の安全余裕。
5つ目: CTR を「過去ピーク値」で計算 → クリエイティブ疲弊で半減する。実績平均 × 0.8 で見ておくと安全。
6つ目: 逆算値をそのまま稟議提出 → 「最小予算」の目安。実際は 1.3-1.5 倍見ておく。
7つ目: 季節要因無視 → アパレル 3-4 月 / 11-12 月、教育 1-3 月 / 8-9 月 等の繁忙期は CPM 1.5-2 倍。月別補正必要。
関連ツールとの使い分け
【本ツール（逆算）】売上目標 → 必要予算を算出。年次予算策定 / 新規ローンチ判断。
【ad-budget-allocator（配分）】決まった予算をチャネル別に配分。月次運用調整。
【cv-calculator（指標）】訪問数 / CV / 売上から CVR / CPA / ROAS / 客単価 を算出。月次レポート。
【ad-cpm-cpc-benchmark（業界平均）】7 媒体 × 9 業種の CPM / CPC / CTR / CVR ベンチマーク。新規キャンペーン入札判断。
【breakeven-roas（損益分岐）】コスト構造から損益分岐 ROAS を逆算。広告投下可否判断。
【cac-payback-period（ペイバック）】LTV ベースで CAC 回収月数を算出。SaaS / D2C 経営。
6 ツール組み合わせで「年次計画 → 配分 → 実績指標 → ベンチマーク照合 → 損益判断 → 回収期間」の全体ループが回せる。