損益分岐 ROAS 計算機無料・登録不要
商品原価率・運営コスト率・必要営業利益率を入れるだけで「ROAS 何 % なら黒字か」を逆算。業種別プリセット 8 種 + 現状実績との対比 + 黒字 / 損益分岐 / 赤字判定。
良い損益分岐 ROAS 計算機の判断基準
「ROASが何%以上なら黒字か」を確認して、広告を続ける・止める・絞るの判断をする時に使います。計算結果は入力したコスト構造の精度で決まるので、判断に使う前に下の基準で入力値が実態と合っているか確認してください。
原価率は最新の実績から取ったか
仕入れ値や製造コストは変動します。昨年の感覚値ではなく、直近の月次試算表や仕入れ実績から原価率を計算したか確認します。数ポイントのずれで黒字・赤字の判定が変わります。
運営コスト率に間接費まで入れたか
配送費・決済手数料・梱包資材・カスタマー対応の人件費・広告運用にかかる工数やツール費まで含めたか確認します。コストの入れ漏れは損益分岐ROASを実際より低く見せ、「黒字のつもりの赤字」を生みます。
業種別プリセットを自社の実数に差し替えたか
プリセットは入力の型を示すサンプルであり、自社のコスト構造そのものではありません。プリセットのまま計算した数字を判断に使っていないか確認します。
返品・キャンセルを考慮したか
返品やキャンセルが一定割合ある商材では、額面の売上で計算すると損益分岐を甘く見積もります。控除後の売上ベースで考えているか確認します。
単月の損益分岐で判断してよいビジネスか
サブスクやリピート購入が前提の商材は、初回購入だけで見ると損益分岐を下回っていても、継続で回収できる場合があります。自社がどちらの型かを先に決めてから、この計算結果の使い方を決めます。
現状実績のROASと同じ集計範囲で比べているか
広告媒体の管理画面のROASとアクセス解析上のROASは、計測方法の違いで数字がずれることがあります。損益分岐と比較する実績値がどちら由来か明記して、毎月同じ基準で比べます。
ありがちな失敗例（NG → 改善）
NG業種別プリセットの数値のまま計算し、「うちの損益分岐ROASは○%」と社内に共有する
改善自社の月次試算表から原価率・運営コスト率を拾って再計算し、根拠にした数字の出どころをメモに残す
→ プリセットは入力の型にすぎません。コスト構造は同じ業種でも会社ごとに違い、数ポイントの差で黒字・赤字の判定が逆転します。
NG運営コスト率に商品まわりの費用だけを入れ、広告運用の人件費や決済手数料を入れずに計算する
改善広告販売に紐づく間接費を洗い出して全部入れ、入れた項目のリストを計算結果とセットで保存する
→ コストの入れ漏れは損益分岐ROASを低く見せます。実際の損益分岐より低いラインで「黒字」と判定し続けると、赤字を垂れ流す原因になります。
NG期初に1回計算した損益分岐ROASを、1年間そのまま判断基準として使い回す
改善仕入れ値・送料・手数料の改定があったタイミングと、最低でも四半期に1回は再計算する
→ コスト構造は動きます。古い損益分岐ラインで運用判断を続けると、実態とずれた基準で広告の継続・停止を決めることになります。
損益分岐 ROAS 計算機の使い方
- 1テキストを入力またはペーストします
- 2「変換する」ボタンをクリックします
- 3結果を確認してコピーします
よくある質問
損益分岐 ROAS 計算機は無料ですか？
はい、完全無料でご利用いただけます。会員登録も不要です。
スマートフォンでも使えますか？
はい、スマートフォン・タブレット・PCなど、ブラウザがあればどのデバイスでもご利用いただけます。
関連ツール
損益分岐 ROAS 計算機について
損益分岐 ROAS 計算機が解決する課題
広告運用で最大のミスは「ROAS 200% なら黒字！」と思い込んで赤字を垂れ流すこと。実際には商品原価率と運営コストを引いた粗利率から逆算した「損益分岐 ROAS」を超えないと赤字です。原価率 40% + 運営 25% + 必要利益 10% なら損益分岐 ROAS は 400%。「ROAS 300% なのに利益が出ない」原因は損益分岐を下回ったまま投下し続けたから。本ツールはコスト構造 3 要素を入れるだけで損益分岐 ROAS を自動逆算 + 現状実績と対比して黒字 / 損益分岐 / 赤字を即判定します。
こんなシーンで使えます
【1. 広告投下判断の事前確認】新商品ローンチ時、コスト構造から逆算した必要 ROAS を経営に提示 → 達成不可能なら広告チャネルを変える / 商品設計を見直す判断ができる。
【2. 月次 PDCA】現状 ROAS と損益分岐 ROAS を対比し、「黒字エリア / 赤字エリア」を可視化。赤字エリアに居る場合は即予算停止 or KW 絞り込みを判断。
【3. プライシング検討】「価格を 10% 上げると粗利率が 5pt 改善 → 損益分岐 ROAS が 400% → 333% に低下」のような価格戦略シミュ。
【4. 経営会議の根拠資料】「広告費の上限は損益分岐 ROAS を達成できる範囲」という財務根拠を提示できる。
【5. EC ベンダー / D2C スタートアップの黒字化計画】LTV を見ずに初回損益分岐 ROAS で運用判断したい時の必須計算機。
計算式（中学校レベル）
【ステップ 1】粗利率（広告投下可能枠） = 100% - 商品原価率 - 運営コスト率 - 必要営業利益率
【ステップ 2】損益分岐 ROAS = 100 ÷ 粗利率 × 100
例 1: 原価 40% + 運営 25% + 利益 10% = 75% → 粗利率 25% → 損益分岐 ROAS = 400%
例 2: 原価 25% + 運営 30% + 利益 20% = 75% → 粗利率 25% → 損益分岐 ROAS = 400%（D2C 健康食品想定）
例 3: 原価 5% + 運営 50% + 利益 30% = 85% → 粗利率 15% → 損益分岐 ROAS = 667%（コンサル想定・高い ROAS が必要）
業種別 損益分岐 ROAS 目安
【EC アパレル】原価 40% / 運営 25% / 必要利益 10% → 損益分岐 ROAS 400% 【EC 食品】原価 50% / 運営 25% / 必要利益 10% → 損益分岐 ROAS 667% 【EC 雑貨・コスメ】原価 35% / 運営 25% / 必要利益 15% → 損益分岐 ROAS 400% 【D2C 健康食品】原価 25% / 運営 30% / 必要利益 20% → 損益分岐 ROAS 400% 【SaaS（月額）】原価 15% / 運営 35% / 必要利益 25% → 損益分岐 ROAS 400% 【コンサル・士業】原価 5% / 運営 50% / 必要利益 30% → 損益分岐 ROAS 667% 【不動産（仲介）】原価 0% / 運営 50% / 必要利益 30% → 損益分岐 ROAS 500% 【教育・スクール】原価 10% / 運営 40% / 必要利益 25% → 損益分岐 ROAS 400%
よくある失敗と注意点
1つ目: 損益分岐 ROAS を「全部 300% で OK」と思い込む → 原価率 50% の食品 EC なら 667% 必要。業種別の損益分岐を必ず計算。
2つ目: LTV を無視した単月判断 → SaaS / D2C / サブスク型は初回損益分岐 ROAS を下回ってもリピートで回収できる。LTV / CAC との併用必須。
3つ目: 運営コスト率の見積もり甘さ → 倉庫・発送・カスタマーサポート・決済手数料・返品率を全部入れる。「思ったより運営コスト 40% だった」が大半。
4つ目: 広告費以外の販促費（インフルエンサー報酬・キャンペーン値引き）を ROAS 計算から除外 → 真の損益分岐 ROAS は「広告費 + 直接販促費」で再計算。
5つ目: 「広告経由売上 ÷ 広告費」だけで判定 → 広告経由でも返品 / 解約・チャーンを考慮しないと過大評価。返品率 10% なら売上を 10% 割引いて再計算。
他ツールとの違い
CV率・CPA・ROAS 計算機（cv-calculator）は「現状実績の指標算出」が主目的。本ツールは「コスト構造から損益分岐 ROAS を逆算」する戦略意思決定向け。両ツール併用で「目標 ROAS の設定根拠」を提示できます。LTV/CAC 計算機（ltv-cac-calculator）はリピート前提のサブスク型、本ツールは単発購入型に最適。